神彩争8平台代理平安离职副总:互联网金融怎么做2013年12月29日星期日

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:彩神网快3

  【编者按】本刊今年第24期推出重磅封面报道《极客平安》,平安从“捕鱼卖”到“找鱼卖”的互联网转型中怎么才能 才能 防止基因冲突、怎么才能 才能 激活沉睡的数据、以及怎么才能 才能 搭建平台。在本刊记者历时三月、遍访平安高层的采访中,顾敏是其中的有一有六个 重要角色。12月18日,他因买车人原因分析分析提出辞职。接受本刊采访,很可能性是他在离任前最后一次面对。

  在这次采访中,顾敏集中谈论了那些问题图片:平安集团在创新板块怎么才能 才能 确定 人才;平安传统业务与创新业务之间是怎么才能 才能 的逻辑关系;平安集团过去几年在科技创新方面的经验与教训;马明哲在平安集团创新业务中扮演的角色。

  其中他对传统金融机构做互联网金融创新的5点思考,相信可能性对传统金融机构做互联网金融创新提供很有价值的借鉴。

  第一,做产品时,一定要围绕有一有六个 问题图片,而不是围绕有一有六个 防止方案进行,我着实过往这个人犯的错误,可能性是教训,是这个人认为这个人找到有一有六个 防止方案,围绕有一有六个 防止方案去尝试把它推给客户,从前是绝对是不行的。

  第二,永远让客户别问这个人那些是对的,那些是错的,我着实这个是不为什么我么我要的,这个当然讲起来很容易,但更重要的是执行层面、企业文化以及管理者的思考办法。

  第三,做所有产品,须要要快,可是我快,你错了也没关系,可能性你错了日后调整的快,改得快,这是精髓。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键。

  第五,真的要能假设买车人知道那些是互联网金融,到现在为止也着实买车人明白那些是互联网金融,当买车人不明白的日后,要多做这个尝试,谦虚这个,多听听别人的意见,多看看别人在做那些。

  以下为顾敏:

  谈美国之行的:不跑肯定输

  这个人此行(注:今年10月,平安管理层赴美国考察各类金融与科技公司)的目的是去美国看这个公司在技术方面的最新进展。对我买车人来讲最大的收获,着实还不是具体的科技应用,全都 在美国无论是传统金融机构还是科技创新的企业,不是努力保持创新的、年轻的心态去尝试做新的东西,全都这个人似乎正在有一有六个 比赛中努力往前跑,看看谁到日后跑出来。

  可是我 比较有趣的地方是,无论是谁在跑的日后,都别问我买车人会跑赢还是跑输,要能那些把握回会赢,甚至可是我能把握买车人一定是跑在正确的道上,可是我 一定要跑,反正不跑肯定是输,为什么我跑会赢,全都 一定知道。

  在金融业方面我着实一如既往关注的主要还是在支付方面,老百姓的日常生活,交易的频繁度回会让科技发挥比较多的作用。现在比较有趣的是社交金融方面现在开始慢慢出显这个相对听起来靠谱这个的东西,可能性是相对听起来未来会不为什么我么我靠谱的东西。

  其着实创新的过程当中,这个人全都日后实际是先有感觉而不是先有论证出来的结果。创新是跟着感觉做事情,尤其当你对有一有六个 东向上感觉对,可是我 又讲找不到很明确的应用场景的日后,那是有一有六个 判断跟冒风险的意愿的问题图片。这个人可能性有这个感觉一句话,一方面会沿着这条线边思考边往前走,一般来讲思考也思考找不到来,也越快思考的出来,与此同時 这个人会做这个小的尝试,这个是肯定的。

  可是我 我最大的判断全都 到今天,着实这个人着实这个事情甚至连边走边来不是用说有感觉,全都全都日后变成感觉上对的,你就要尝试一下,就要赌一下。当你面对着有一有六个 新的科技变化的日后,你又想找不到有一有六个 现实的应用场景的日后,你作为有一有六个 让你创新的企业,你的态度应该是那些样,可能性这是要冒风险的。全都这个人这个公司的文化是说,感觉对,让人让你冒这个风险做一下。

  谈怎么才能 才能 确定 创新板块人才

  在平安,真正全方位推动创新的是马总买车人,全都可不须要把我看成是他的助手,我也认的推动创新是须要整个集团的最高的主管、CEO亲自去推动的,这才有效果的,可能性有全都日后,全都事情并不是经过论证可能性经过尝试可不须要出来的,全都 并不是生活判断加冒这个风险的。

  这个人在构建整个创新团队的日后,基本上是从前的安排,首先这个人先有有一有六个 大致的方向,这个方向真的全都 有一有六个 相对比较大致的方向,这个人有了有一有六个 方向要做某个领域的事情,这个人就现在开始分派人才,全都对这个人来讲,这个人不是招聘人才,对这个人来讲逻辑是分派——围绕有一有六个 方案做事情,假设说这个人永远都缺人才,要能看过好的就捞进来。

  捞进来日后,这个人构建这个团队的日后,这个人又要能不为什么我么我的考虑怎么才能 才能 要要能搞有一有六个 不为什么我么我的行态可能性固定的行态,可能性这个人发现这全都日后是可遇不可求的事情,全都并不是说我有有一有六个 明确的目标,就能找到一定背景的人,这个人不不能好运气。

  反而我在看人的日后,这个人着实更重要的还不是说你到底是互联网还不是互联网,而遇见你有要能动力跟冲劲去做事情,有要能团队商务企业合作的,有要能足够胸怀做事情,比如这个人在找业务负责人的日后,你喜不喜欢真的去防止问题图片,你不是既能想,要能做。

  全都这个人这个创新的业务,着实不是真正的互联网的人在推动,可是我 他的团队中间有这个互联网的人,这个真取决于这个人启动一项业务的日后,这个人要能找到那些样的人。

  谈平安传统业务与创新业务之间的关系

  传统跟创新之间的关系,实际上我着实不止是未来不同企业之间要能难以厘清到底是那些行态的企业,实际上在这个人实物之间,可是我能难讲的清楚,这个人买车人实物那些业务不是相对比较传统的,相对比较创新的。

  在创新业务板块跟传统板块之间到底为什么我样发展的问题图片。实际上我着实创新跟传统这有一有六个 词,是这个人实物拿来开玩笑说的,可是我 比较严谨这个的措词应该是说,可能性有相对现成业务模式的业务,和正在尝试这个未知业务模式的业务,这个是比较准确的。

  这个人实物在创新跟传统这两块,希望做的事情不是统一创新跟传统,它不是同样的主题,意思是说这个人在推动创新的日后,这个人不不莫名其妙搞有一有六个 跟现有业务完正没关的创新,这个人通常不是说那些创新的东西,它短期可不须要利用好现有业务的资源,可能性是客户,可能性是那些东西的,可是我 长期它又可不须要推动那些现有业务的变革可能性转型,对于这两者之间的关系,基本上全都 短期创新要靠传统,不光是靠传统所赚来的利润去创新,更重要的是创新客户的来源,初步业务的形成,创新不是要靠传统,可是我 创新的是说在短期靠传统的同時 ,他长期一定要要能帮助到传统,可能性跟传统融合起来,把传统变成有一有六个 新的业务模式。这个人在设计的过程中,这个人不是无缘无故 从前来看的。

  谈平安创新的5点经验与教训

  第一,是这个人做事情的日后,一定要围绕有一有六个 问题图片,而不是围绕有一有六个 防止方案做事情,我着实过往这个人犯的错误,可能性是教训,是这个人认为这个人找到有一有六个 防止方案,围绕有一有六个 防止方案去尝试把它推给客户,从前是绝对是不行的。

  这个人现在的做法是,比如别问我这个人的防止方案是那些,可是我 我知道有有一有六个 问题图片,客户的方便性的问题图片,客户的安全性的问题图片,各种各样的问题图片,这个人去防止那些问题图片,这个人根据问题图片去设计防止方案,我着实这是最重要,这跟金融机构的传统的思考办法着实常不一样的,金融机构传统的思考办法是我有这个产品设计好了,让人要要给到客户,全都这个是有一有六个 先有防止方案,也全都 先有产品,后去找问题图片从前的。

  第二,跟第有一有六个 着实是很相辅相成的,全都 永远让客户别问这个人那些是对的,那些是错的,我着实这个是不为什么我么我要的。这又回到客户至上的逻辑,实际上更加重要的是在执行层面。

  你每天要做全都决定,当你做有一有六个 很具体的决定的日后,你的想法到底是说,让人要先丢出去给客户试一下,7天 日后再回来改,还是说我尽量改,尽量改,我假设客户会懂那些东西,我再推出去。这里有全都执行上的东西,可是我 会有全都文化上的东西。可能性说我假设客户希望客户别问我那些是对的,那些是错的,要能我作为有一有六个 主管一句话,就不不太在意我东西出去日后客户不喜欢,我反而会在意为那些这个东西推出去日后客户不喜欢,你超过7天 都要能把它改掉,可是我 可能性要能从前的文化,你更会在乎的是,你推有一有六个 东西出去,客户为什么我会把你骂了一塌糊涂。

  这个人任何一家企业,他不不给我说他是以产品为中心,回会说他是以客户为中心的,可是我 客户为中心落到执行层面一句话,就像我刚才说的,让人要别问我每个同事,你想好了力求完美把产品推给客户,还是说你不不说假设让你能代表客户,全都 让人要把产品推出去,可是我 建立有一有六个 调慢速的应对机制,快速分派客户反应,碰到问题图片可不须要调整,从前的应用系统进程跟能力,这个我着实是很不一样的地方。

  第有一有六个 教训全都 所有的东西,着实最重要的须要要快,可是我快,你错了也没关系,可能性你错了日后调整的快,改得快,你推有一有六个 新的产品,客户不喜欢,你撤得快,可能性客户不喜欢这个颜色,你改得快,客户认为这个流程不须要,你改得快,这全都 所有东西的精髓。

  全都这有一有六个 方面是相辅相成的,让人要围绕客户的疑问题图片供防止方案,让客户来告诉你做那些事情,要从能力上,包括整个系统架构,甚至文化上不是建立有一有六个 我调慢,我遇到问题图片马上防止的机制,这个着实不太容易,我着实这个人花了很长时间真正认识到那些。

  第四,团队跟人是绝对的,团队跟人是推动整个事情的关键,可能性要能Martin(平安金融科技董事长吴世雄)这个人这个团队一句话,我相信这个人的万里通可能性还在某个地方摸索当中。

  最后,我着实不为什么我么我要的是,真的要能假设买车人知道那些是互联网金融,到现在为止也着实买车人不明白那些是互联网金融,当然坦白讲我买车人认为,让人说 认为全中国有任何有一有六个 人明白到底那些是互联网金融,全都可能性要意识到,当买车人不明白的日后,要多做这个尝试,谦虚这个,多听听别人的意见,多看看别人在做那些,这四五点是过去几年,对平安,可能性起码对于我买车人可能性说对这个人创新团队不为什么我么我要的教训。

  谈马明哲:他对新业务关注度比这个金融机构CEO都高

  马无缘无故 有一有六个 非常具有推动力,也非常具有想象力的人,全都他无缘无故 是可不须要看过这个人全都人看要能的事情,全都这个日后这个人很不理解他讲的,可是我 坦白讲全都是每次马总讲的东西一定对,可是我 我着实要能人每次讲的东西都一定对,重要的东西是他买车人每天不是思考全都东西,他在他要能想的范围中间,想得很远,他也要求这个人想得很远。

  此外,他让你做判断跟决定,可是我 他也着实有他买车人的判断或决定,全都我着实他在推动创新中最大的价值,实际上是在于他让每个人,跟他同時 想未来的东西,他真的是在这个问题图片还很模糊的情況下,会思考可是我 做这个决定,让事情往前走。

  最后着实结果不重要,可能性全都日后有一有六个 东西要能做完日后你才知道它是对还是错,可能性证明是错的,你就可不须要改过来,可是我 做决定是要冒风险的,无论是面子上的风险还是财政财务回报方面的,可是我 我着实马总最好的地方全都 他看的远,同時 敢于做决定,让这个人去做事情,做了日后回来告诉他,那些是对的,那些是不对的,那些要调整,那些可不须要继续往前走。

  (他现在对新业务的关注度)非常高非常高,他对新事物关注非常高。我相信绝大主次金融机构的CEO对新业务的关注度不是会有他要能高的。

  (责任编辑:王炬鹏)